Nieuws
Hoofdstuk 8 Het goede gesprek
Over: invloed en zeggenschap, de vakbonden, de ondernemingsraad, de zorg-adviesraad en de vertrouwenspersoon
Wat is de bedoeling
Werkgevers en vakbonden vinden dat er optimaal gebruik gemaakt moet worden van de kennis, de inzichten, de ervaringen en de expertise van medewerkers.
De termen invloed, zeggenschap en medezeggenschap worden vaak door elkaar heen en te pas en te onpas gebruikt. We vinden het belangrijk om daar duidelijkheid in te scheppen.
In het spectrum van invloed en (mede-) zeggenschap van medewerkers onderscheiden we een vijftal pijlers:
| Pijler | Bijvoorbeeld | Mate waarin je het voor het zeggen hebt | |
|---|---|---|---|
| 1 | Beroepsinhoud | Dit gaat over ontwikkelingen in je beroep waaronder professionele statuten, kwaliteitskaders etc. | Hierop heb je invloed bijvoorbeeld via het werkoverleg met je team of via je lidmaatschap van een beroepsvereniging |
| 2 | Uitvoering van het werk | Dit kan o.a. gaan over werktijden en roosters | Hierover heb je zeggenschap in overleg met je team en binnen het kader dat geldt |
| 3 | Leren en loopbaanontwikkeling | Dit gaat o.a. over je persoonlijke ambities in je loopbaan en je wensen op het gebied van opleiden | Hierover heb je deels zeggenschap en deels invloed door dit bijvoorbeeld bespreekbaar te maken in je ontwikkelingsgesprek |
| 4 | Formele vormen van (mede)zeggenschap | Dit gaat over de ondernemingsraad, personeelsvertegenwoordiging en de zorg-adviesraad | De ondernemingsraad, personeelsvertegenwoordiging en de zorg-adviesraad hebben daarbij deels medezeggenschap (adviesrecht) en voor ondernemingsraad deels zeggenschap (instemmingsrecht) |
| 5 | Ontwikkelingen in de organisatie | Dit gaat over ontwikkelingen in de organisatie die van invloed zijn op de organisatie en de uitvoering van je werk of van je vak | Hiervoor introduceren we term mee-spraak. Je wordt uitgenodigd om mee te denken en je mening te geven en daarmee wordt serieus rekening gehouden. |