Voor de patiënt betekent deze samenwerking dat ze meer eigen regie en inzicht krijgen over hun eigen gezondheid. Door zelfmetingen, zelfmanagement, informatie en educatie stimuleren en faciliteren we patiënten om zo veel mogelijk in control te blijven van hun ziekte of aandoening. Zo kunnen zij zelf verslechtering signaleren, en alleen contact leggen met een medisch specialist wanneer dat echt nodig is.

Voor de betrokken medisch specialisten en verpleegkundigen betekent dit een verandering in de manier van werken. Normaal gesproken had een medisch specialist in het ziekenhuis de regie over een patiënt. De patiënt kwam regelmatig naar de poli in het ziekenhuis voor controle. Met de komst van de Virtual Ward is de regie over de gezondheid van een patiënt verschoven naar de thuissituatie. De rol en verantwoordelijkheid van de wijkverpleegkundige is daarmee ook gegroeid.

De Virtual Ward levert ons veel op. We zien dat opnames en afspraken in het ziekenhuis worden voorkomen en zorgkosten dalen. De kwaliteit van leven voor de patiënt stijgt en er is meer werkplezier onder professionals. Inmiddels is het gebruik van de Virtual Ward voor chronische patiënten met COPD, hartfalen en ouderdomsproblematiek in Amsterdam de norm. En kunnen we hiermee al duizenden patiënten van goede zorg voorzien.

Daarbij speelt digitalisering een grote rol. Een regiecontract, een platform waarop samengewerkt kan worden en sensortechnologie zijn onmisbaar. Deze digitale manier van werken geeft ons als VVT-organisaties de mogelijkheid om ons op de juiste manier te positioneren in het netwerk rond de zorg voor chronische patiënten. In Amsterdam hebben we gezien hoe bepaalde vormen van zorg ook thuis kunnen plaatsvinden. De verpleging en zorg thuis is daarmee een belangrijke schakel en partner in het leven van een patiënt. Als eerste aanbod in de zorg voor patiënten van een chronische aandoening of kwetsbare ouderen.