‘De Smart Glass is een bril die een helpende kan dragen, zodat diegene bijvoorbeeld ook medicatie mag toedienen aan cliënten, of een stoma of katheter kan verzorgen, iets wat nu nog niet mag. De gedachte hierachter is als volgt. Veel zorghandelingen zijn via de wet- en regelgeving gekoppeld aan een bepaalde functie. Als je iemand bijvoorbeeld medicatie wil toedienen, of een stomazak wil verwisselen, moet je perse een verpleegkundige of verzorgende zijn. Ben je helpende, dan mag dat niet. Maar wat nou als we in een situatie komen waarin die verzorgende straks niet meer te vinden zijn? Via deze gedachte kwamen we op deze digitale bril, waarin een verpleegkundige op afstand (die wel bevoegd is) via de bril meekijkt met de helpende zodat alsnog die taken kunnen worden uitgevoerd. Op de lange termijn kunnen verpleegkundigen op meerdere plekken worden ingezet.’

‘Deze innovatie is volledig gericht op het arbeidsmarkttekort in de zorg. We hebben nu al regio’s waar geen reactie komt op vacatures voor verzorgenden of verpleegkundigen. Er komt een enorm tekort aan deze functies. Deze bril kan ervoor zorgen dat we personeel wat we straks wél hebben slimmer kunnen inzetten, op een manier die nu nog buiten de kaders van de wet- en regelgeving ligt. Anders moeten we straks zeggen: ‘Heel fijn mevrouw Jansen dat u bij ons zorg wilt, maar de eerstvolgende plek is pas over zes maanden. We hebben namelijk geen personeel die u medicijnen mag geven.’

‘Er zijn al meer organisaties die de Smart Glass gebruiken. Alleen de manier waarop wij hem willen toepassen is volledig nieuw. We moesten pionieren tussen alle partijen die hier iets van vinden; wet- en regelgeving, de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ), zorgverzekeraars en zorgkantoren, etc. Van tevoren zeiden we: we gaan de innovatie voor de challenge implementeren bij ons in de organisatie wanneer we weten hoe de IGJ hiernaar kijkt én als we een zorgverzekeraar meekrijgen. Dat laatste lukte helaas niet. Toen hebben we besloten om tijdens deze challenge al onze kennis te delen met de jury en de zorgsector.’

‘Innovatie binnen de zorg is namelijk niet alleen voor de eigen zorgorganisatie. Het gehele zorgproces moet opnieuw worden ingericht. Hiervoor moet worden samengewerkt met partijen buiten de zorg, zoals gemeenten, financierders en regelgeving. Als je bijvoorbeeld kijkt naar de BIG (wet waarin staat wie welke handelingen mag doen); dat is een wet uit 1993. Toen had nog niemand thuis internet! Met de huidige technologie zijn er zoveel mogelijkheden om het anders te doen, en onze innovatie is daar één van.'

‘Samen met hogeschool Saxion hebben we een onderzoek uitgezet en gekeken hoe zorgmedewerkers van Sint Maarten tegenover deze innovatie staan. Maar liefst 85-90 procent stond positief tegenover deze innovatie. Dat is heel veel. Bij de vraag of we hiermee onze handelingen konden uitbreiden, zagen we dat verpleegkundigen heel enthousiast waren. Bij de helpende en verzorgenden (degene die de bril moeten dragen) was 30 procent hierover positief. Dat lijkt weinig, maar 30 procent als early adopters heel goed.’

‘Omdat we onszelf Zorgvernieuwers 2021 mogen noemen, krijgen we een klein geldbedrag. Daarnaast kregen we een leuk bedrag voor een teamuitje met iedereen die hieraan heeft meegewerkt. Voor de implementatie zijn we gesprekken aan het voeren met andere regio’s. Dat gaat tot nu toe goed. We zijn ook aan het praten met zorgverzekeraars die met een open blik naar deze ontwikkeling kijken. Qua techniek is het wel een uitdaging om daar goede partijen bij te vinden. We zijn er nu achter gekomen dat de bril ook werkt in Microsoft Teams, dat scheelt financieel veel en medewerkers kennen de applicatie al. Op die manier komen we steeds een stapje dichterbij.’