Flexibel opstellen

‘Dus we vroegen ons af hoe we  jonge mensen konden laten meedenken. Ik heb toen een advertentie in de lokale krant gezet waarin we duidelijk aangaven dat we echt jonge mensen wilden motiveren om zich aan te melden. Toen kwamen er twee prachtige sollicitaties binnen van twee twintigers. Beide voelen ze zich verbonden met Kapelle en willen graag iets bijdragen aan de gemeenschap.’ Het bleken twee jonge vrouwen van 24 en 25 jaar, beide opgegroeid in Kapelle.

‘Om de jonge generatie te betrekken moet je je wel flexibel opstellen, ook als cliëntenraad. Een van hen studeert en werkt in Utrecht, dus zij is meestal niet fysiek aanwezig. Het mooie is dat we door corona gewend zijn geraakt aan vergaderen via video, dus die omschakeling was gelukkig niet zo groot. Sommige dingen vragen om wat aanpassing, maar nu vindt iedereen het normaal dat ze er ook op afstand bij zijn.’

Vertegenwoordiging van je gemeente

Je gaat op een andere manier naar zeggenschap kijken, zegt Van den Boomen. ‘Kapelle is een kleine gemeente, en wij zijn daar als zorgorganisatie echt onderdeel van. Dus dat we nu twee jonge mensen in onze cliëntenraad hebben vind ik echt heel mooi. Want je zeggenschap moet een vertegenwoordiging zijn van de gemeente. Oud, jong, grijs, eigenlijk maakt het niet uit. Het is van belang dat je de stem van alle geledingen hoort.’

‘Het leuke aan een diverse samenstelling binnen je cliëntenraad is de wisselwerking. Iedereen neemt zijn eigen achtergrond en denkkader mee. Het knettert regelmatig tussen ons, en dat is hartstikke goed. We hoeven het niet altijd eens te zijn, want dan gaan we echt op zoek naar waarom dat zo is. En juist daar ontstaat verbinding en krijg je veel nieuwe inzichten. Ik heb nooit het gevoel dat ik iets voor de vorm langs de cliëntenraad stuur.’

Antennes

Weten wat er speelt is gewoon dé opdracht voor een bestuurder, je moet dat ook echt willen weten, vindt Van den Boomen. ‘Als bestuurder heb -je als het goed is- je antennes altijd uit staan. En wanneer je in een kleine gemeente actief bent, dan staat de familie toch wel op de stoep als er iets speelt. Dus je ontkomt niet aan het organiseren van een goede zeggenschap.’ Cederhof is al enige tijd actief deelnemer van LOC Radicale vernieuwing. Dat was op initiatief van de cliëntenraad.

‘Op mijn eerste werkdag gaf de cliëntenraad direct aan dat ze wilde aansluiten bij de beweging Radicale Vernieuwing van LOC. Dat hebben we gedaan en ik ben er ontzettend enthousiast over. Want het sluit zo goed aan bij wat we bij Cederhof doen: echt denken vanuit de cliënt in plaats vanuit regels. Dit heeft er bijvoorbeeld toe geleid dat wij 2-kamerappartementen bouwen, in plaats van een verpleeghuis. Dat komt echt bij de cliëntenraad vandaan; dat er nu echte woningen zijn waar zorg wordt gegeven net zoals thuis. De deelname aan Radicale vernieuwing en de cliëntenraad zijn daar echt bepalend in geweest.’

Draagvlak

Volgens Van den Boomen was dat niet eenvoudig om te realiseren, onder meer omdat de financiering behoorlijk lastig is. ‘Het is niet makkelijk om innovatief te bouwen. Maar door het draagvlak van onder meer je cliëntenraad kun je dat volhouden. Het is niet ingegeven door bezuinigingen maar echt door onze gezamenlijke visie. Wij zijn altijd aan het omdenken. Dat is echt de kracht van onze organisatie. We zien nooit belemmeringen, maar denken altijd vanuit mogelijkheden.’