Drie tips voor een goed gesprek over de innovatie van jouw zorgorganisatie:
 

1. Bespreek samen wat de boodschap is die jullie in- en extern willen communiceren over vernieuwing binnen de organisatie en vraag wat je als bestuurder kunt doen om dit aan verschillende tafels bespreekbaar te maken. Het eerlijke verhaal helpt de sector het meest.
    
2. (H)erken de verschillen tussen elkaars rollen en daarbij behorende belangen. Zorg voor een open samenwerking. Interne innovatiemanagers of een innovatieteam hebben het soms best lastig om enerzijds alles ter discussie te kunnen stellen (belangrijke eigenschap!), maar anderzijds ook een relatie op te bouwen met relevante stakeholders. Steun het innovatieteam daarin.
    
3. Zoek de balans tussen zorgvuldigheid en ongeduldigheid. Duurzame verandering inzichtelijk maken duurt nou eenmaal lang. Zolang zowel de bestuurder als de innovatiemanager af en toe te ongeduldig is, zit je in de sweet spot. Ongeduldigheid kan het vuur wat warm houden.