Wat waren jouw werkzaamheden voordat je bij ActiZ begon?

‘Voordat ik bij ActiZ begon, heb ik in de Tweede Kamer en in de journalistiek gewerkt. Vervolgens ben ik gaan werken als public affairs adviseur bij de brancheorganisatie voor de GGZ. Binnen die rol had ik voornamelijk contact met politici. ActiZ kende ik toen ook al. Nadat ik zes jaar voor de GGZ heb gewerkt, was het tijd voor een andere sector. Ik zag een interessante vacature bij ActiZ voorbijkomen en kwam zo hier terecht.’

Waarom deze functie als adviseur communicatie & public affairs?

‘Het leuke aan deze functie is dat ik werk op het snijvlak van de landelijke politiek, landelijke media en zorgorganisaties en daarvoor zowel contact met journalisten als met politici onderhoud. Daar krijg ik veel energie van. Daarnaast is het superinteressant om in een sector zoals de ouderenzorg te werken. Dit is zo’n grote sector, waar zoveel mensen mee te maken hebben. Nederland vergrijst steeds meer, dus ook in de toekomst blijft het een groot maatschappelijk onderwerp.’

‘Maar niet alleen is de functie interessant. ActiZ is ook een fijne werkgever om voor te werken. Er is veel ruimte voor doorontwikkeling. Als je je wilt specialiseren, kan dat. Wil je ergens in ontwikkelen binnen je team, dan kan dat ook. Er is veel aandacht voor opleidingswensen en doorgroeimogelijkheden. Kijk bijvoorbeeld naar het juniorenprogramma waar de eigen ontwikkeling centraal staat. Kortom, ActiZ is een branchevereniging in volle bloei.’ 

Wat zijn jouw werkzaamheden als adviseur communicatie en public affairs?

‘Mijn werkzaamheden zijn heel divers. Ik start de week bijvoorbeeld elke maandag met het  communicatieteam met het contentoverleg. Dan neem ik samen met collega’s de onderwerpen door die aankomende week gaan spelen. Dit zijn meestal ook onderwerpen die interessant zijn voor politici en media. Soms is het bijvoorbeeld een interview met een zorgprofessional die in de ouderenzorg werkt. Of een politieke analyse van een debat in de Tweede Kamer. De hele week door beantwoord ik vragen die binnenkomen op de perstelefoon. Hoeveel mensen werken in de wijkverpleging? Wat vindt ActiZ van vaccineren in de zorg? Of: kan een interview op locatie worden opgenomen met een zorgbestuurder? In dit laatste geval zoek ik contact met ActiZ-leden die de journalist te woord willen en kunnen staan.’

‘Het kan ook voorkomen dat in die week een debat over de zorg in de Tweede Kamer plaatsvindt. Van tevoren levert ActiZ hiervoor input. Er wordt dan een brief geschreven naar de Kamerleden en we proberen gesprekken te plannen om hen te helpen bij de voorbereiding Vervolgens analyseer ik het debat en kijk ik of bepaalde onderdelen uit de brief terugkomen in het debat. Geeft de minister bijvoorbeeld antwoord op de vragen die ActiZ in de brief heeft gesteld? Welke toezeggingen zijn er gedaan? Wanneer het debat is afgelopen, koppel ik die informatie terug aan collega’s binnen het bureau en de leden.’

Met welke stakeholders heb je veel contact?

‘Ik werk veel samen met journalisten. Als persvoorlichter probeer je een relatie met media op te bouwen, zodat je hen de laatste informatie over de sector kan geven. Daarnaast werk ik veel samen met politici of beleidsmedewerkers uit de Tweede Kamer. Maar ik werk natuurlijk ook veel samen met andere partijen die actief zijn omtrent de zorg voor ouderen. Denk bijvoorbeeld aan andere branche- of beroepsverenigingen. Voor iedereen bij ActiZ geldt dat je altijd veel samenwerkt met mensen bij leden van ActiZ. De kracht van ActiZ, is dat wij de belangen van zorgorganisaties en de zorg bekrachtigen. En samen met elkaar vertel je een veel sterker verhaal.’

Wat is jouw persoonlijke motivatie om in de ouderenzorg te werken?

‘Ik vind dat in een land als Nederland iedereen zorg moet krijgen die hij/zij nodig heeft. We vormen met elkaar een land en samenleving waarbij we naar elkaar moeten omkijken. Zeker in een samenleving die vergrijst, is de zorg niet altijd gegarandeerd. Ik vind het heel belangrijk om me in te zetten voor een toekomst waarin wij ouderen van goede zorg kunnen voorzien. Ik heb vroeger zelf gezien hoe belangrijk dat is. Mijn oma werd op een gegeven moment dement en moest verhuizen naar een verpleeghuis. Dat was niet makkelijk voor haar, maar ook ongelofelijk moeilijk voor de familie. Dat heeft toen veel indruk op mij gemaakt. De impact van het verliezen van regie is groot. Hoe kunnen we die helpen behouden?  Nu en in de toekomst. Daarom vind ik het extra belangrijk om mij hiervoor bij ActiZ in te zetten.’