‘De tijd van vrijblijvendheid is voorbij. Toen de eerste Green Deal Duurzame Zorg in 2015 van start ging was duurzaamheid geen onderwerp dat leefde. Dat is inmiddels veranderd. En dat is maar goed ook want de impact van de zorgsector op het milieu is groot. De zorgsector is verantwoordelijk voor 7 procent van de totale voetafdruk (CO2-uitstoot) van Nederland en heeft daarmee een substantiële impact op het klimaat. De alarmerende berichten over het klimaat volgen elkaar steeds sneller op, dus we moeten echt meer gaan doen met zijn allen, en sneller. Daarom ben ik ook blij dat we als branche de Green Deal Duurzame Zorg ondertekenen. Hiermee geven we aan dat we onze verantwoordelijkheid nemen.’

‘CO2-reductie is weer een pijler, daar is nog veel winst te behalen door zorgorganisaties. Bijvoorbeeld door het verduurzamen van zorgvastgoed of alternatieve (milieuvriendelijkere) manieren van vervoer. Ook circulair werken (denk aan afval, voeding, bouwmaterialen, inkoop) en het terugdringen van medicijngebruik en medicijnresten in het afvalwater zijn pijlers. Nieuw is het integreren van het duurzame gedachtegoed in het (zorg)onderwijs. Er is in de Green Deal meer aandacht voor preventie en duurzaamheid in het (zorg)onderwijs en onderzoek. Er is nu te weinig aandacht voor duurzaam werken bij zorgprofessionals in opleiding, wat een enorme gemiste kans is. In de vorige Green Deal Duurzame Zorg was een gezonde leef- en werkomgeving een van de pijlers. Die is nu verbreed naar de nieuwe pijler preventie, dus het voorkómen van zorg. Geen zorg leveren is natuurlijk het aller duurzaamst dus dit is een belangrijk thema.'

‘Hét grote verschil met de vorige deal is dat de vrijblijvendheid verdwijnt. Alle betrokken partijen hadden echt de wens om ambitieuze en concretere afspraken te maken, die minder vrijblijvend zijn. Ondertekenen van deze Green Deal betekent dus dat je je echt committeert aan het halen van doelstellingen. Daarin hebben alle partijen een verantwoordelijkheid. De Green Deal Duurzame Zorg 2.0 stimuleerde vooral de bewustwording in de sector, wat een paar jaar geleden nodig was. Nu leggen we de focus op actie om de verduurzaming van de zorg daadwerkelijk verder te versnellen.’

‘Als brancheorganisatie ondertekenen wij de Green Deal Duurzame Zorg. Daarmee is het de bedoeling dat zoveel mogelijk individuele organisaties ook ondertekenen, als een signaal van de branche. De Green Deal Duurzame Zorg 3.0 en het uitvoeringsprogramma (zie hieronder) zijn ook hulpmiddelen voor leden om te gebruiken bij het invullen van hun duurzaamheidsbeleid.'

‘We hebben afgesproken dat wij, als een van de brancheorganisaties in deze deal, op 1 maart 2023 voor iedere pijler een uitvoeringsprogramma klaar hebben. Daarmee maken we heel concreet en inzichtelijk hoe we doelen kunnen behalen in de ouderenzorg. Momenteel monitoren we alleen de verduurzaming van zorgvastgoed, maar we gaan samen met andere brancheorganisaties in de zorg, onder leiding van VWS, ook op andere thema’s de resultaten monitoren. We gaan ook door met de regiegroep Duurzame zorg. Die bewaakt de voortgang en draagt bij aan de doorontwikkeling. De regiegroep is ook de plek waar landelijk druk wordt uitgeoefend om voldoende extra middelen naar de (ouderen)zorg te krijgen. Waar nodig wordt de samenstelling en werkwijze van de regiegroep opnieuw bekeken. Het is aan de individuele zorgorganisatie om hierover het gesprek te voeren met zorgverzekeraars en zorgkantoren.’