Verbeterpunten voor het nieuwe inkoopbeleid

2026 vormt het laatste jaar van het huidige meerjarige Wlz-inkoopbeleid. Zorgaanbieders zien in het nieuwe inkoopkader kansen om structurele knelpunten gerichter aan te pakken. Daarbij is er behoefte aan meer ruimte voor dialoog en maatwerk en minder versnippering van middelen. Ook roepen zorgaanbieders op tot structurele, meerjarige keuzes die innovatie en de noodzakelijke transitie in de zorg voor ouderen daadwerkelijk ondersteunen. 

Behoefte aan meerjarige zekerheid

Meerjarige financiële zekerheid blijft een belangrijk aandachtspunt. Hoewel zorgaanbieders wel in gesprek komen met het zorgkantoor, leidt dit vaak nog niet tot concrete, langetermijnafspraken. Aanvullende en incidentele stromen worden door zorgaanbieders als bewerkelijk ervaren en financiële continuïteit blijft uit. Dit beperkt de ruimte voor investeringen in onder meer vastgoed en innovatie. Om investeringen duurzaam te verankeren in de zorgpraktijk, moet het nieuwe inkoopbeleid ruimte en structurele financiering bieden.  

Tijdige helderheid van belang

De transformatie van de zorg voor ouderen komt via de afspraken uit het Hoofdlijnenakkoord Ouderenzorg en het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord goed op gang en leidt tot veranderingen in de sector. Het beleid gericht op langer thuis wonen is effectief, maar de monitor laat zien dat dit ook neveneffecten heeft. Zo neemt de zorgzwaarte van cliënten bij instroom in het verpleeghuis toe en heeft het invloed op de zorgvraagontwikkeling. Ook andere afspraken uit het HLO, bijvoorbeeld rondom behandeling en het VPT en MPT, hebben directe gevolgen voor de bedrijfsvoering van zorgaanbieders. Zij benadrukken daarom het belang van tijdige helderheid over de impact van de afspraken op de Wlz-contractering en een gelijkgericht beleid van zorgkantoren.