‘Heel veel, uiteraard. Privé ben ik altijd bezig met de vraag hoe ik mijn voetafdruk zo klein mogelijk maak. Bijvoorbeeld via het eten dat ik koop en de manier waarop we ons huis verduurzamen. Al jaren is duurzaamheid bij Omring ook echt een strategische doelstelling. In de hele organisatie is de missie verankerd om zo groen en gezond mogelijk te werken. We hebben zelfs de ambitie uitgesproken om in 2030 de meest duurzame organisatie in de care te zijn. Dat is best spannend, maar het geeft ons de juiste focus.

We blijven bovendien niet hangen in woorden en goede voornemens; we zetten het ook echt om in daden. Al onze locaties hebben inmiddels het bronzen certificaat van de Milieuthermometer Zorg voor het beperken van energieverbruik en we werken toe naar goud. Dat is gelukt dankzij de greenteams op de locaties en daar is iedereen apetrots op. Want duurzaamheid betekent gezondheid voor iedereen, nu en voor toekomstige generaties.’

‘Als een groot succes. In de eerste jaren van de GDDZ zijn met name gigantische stappen gezet op het gebied van CO₂-reductie. Dat was niet eenvoudig, want vooral oudere gebouwen  verduurzamen is een forse uitdaging maar is wel gelukt. Maar nu moeten we doorpakken, want we zijn er nog lang niet.

De zorg is verantwoordelijk voor zeven procent van de totale uitstoot in Nederland, verbruikt circa 13 procent van alle grondstoffen en produceert ongeveer vier procent van het totale afval. Het doet er dus echt toe wat je als zorgaanbieder doet. Als sector moeten we gezamenlijk leidend zijn.

De afgelopen jaren is bovendien succesvol ingezet op het verspreiden en delen van kennis, zowel door de brancheorganisaties als door de Groene Zorg Alliantie. Hierdoor is duurzaamheid in steeds meer opleidingen voor zorgprofessionals een vanzelfsprekend onderdeel van scholing en werk geworden.’

‘Ik denk dat er nog veel winst te behalen is bij het terugdringen van de afvalproductie en met slimmere inkoop. Kijk maar eens hoeveel medicijnen er worden weggegooid. Bij ons is de afdelingsvoorraad van paracetamol en movicolon vergroot. Hierdoor hoeft er minder op naam bestelde ongebruikte medicatie die niet door anderen gebruikt mag worden weggegooid te worden.  Dit leverde tot nu toe een besparing op van vijf procent op paracetamol en veertig procent op movicolon, naast een reductie in vervoer en verpakkingen. Voor dit initiatief zijn we afgelopen jaar genomineerd voor de Gouden Uil Award.’

‘Ja, want je bezighouden met duurzaamheid is geen hobby die je ernaast doet en die alleen tijd en geld kost. Groene bedrijfsvoering levert namelijk ook op korte termijn veel effectiviteitswinst op en is dus een kwestie van gezond verstand. Gebouwen met een bronzen certificaat zijn minder duur om te verwarmen. Minder eten en medicijnen weggooien levert direct besparingen op.

Ik noem dat vaak het “Tesla-moment”. Dat is het moment waarop elektrisch rijden wereldwijd doorbrak. In eerste instantie wilde niemand eraan: elektrische auto’s waren duur, lelijk en je kon ze nergens opladen. En toen kwam Tesla en bleek zo’n wagen wél mooi, supersnel en breed oplaadbaar te zijn voor een prijs. Voor verduurzaming zitten we nu op zo’n Tesla-moment.’

‘We moeten er met alle betrokkenen voor zorgen dat de GDDZ blijft bestaan; dat is onze grote verantwoordelijkheid. Natuurlijk is het wegvallen van de rijkssubsidie lastig. Maar dat mag er niet toe leiden dat het centrale coördinatiepunt van het netwerk en vooral onze stip op de horizon verdwijnen.

Zoals we al hebben vastgesteld, vergroot de inzet op duurzaamheid de gezondheid en daarmee ook de financiële effectiviteit. Als we ervoor zorgen dat we het GDDZ-netwerk behouden dat we met de brancheorganisaties in de zorg hebben opgebouwd en de goede voorbeelden blijven delen, dan zal de beweging alleen maar toenemen. Laat je inspireren door de voorbeelden uit de Duurzaamheidsbundel en ga nú versnellen!’

• Download hier de bundel Duurzame zorg voor ouderen - de beweging zet door