Zoals voorzitter Ron Boumans het verwoordt:
“De ambitie van ActiZ Jeugd is helder: slim verbinden, simpel versterken en snel veranderen van de preventieve zorg en ondersteuning voor jeugd en gezin. Met onze maatschappelijke opdracht, focus op preventie en het toevoegen van maatschappelijke waarde als kompas. 

De urgentie is groot. Het huidige stelsel voor jeugd en gezin loopt vast. Wetten, financiën en structuren domineren het systeem, terwijl een domein overstijgende visie ontbreekt. Er is een transformatie nodig waarin balans wordt hersteld tussen individueel en maatschappelijk belang — en waarin regie en eigenaarschap weer nadrukkelijk liggen bij maatschappelijk gewortelde partijen. 

Het kansrijk, veilig en gezond opgroeien van kinderen is één van de meest fundamentele maatschappelijke opgaven van onze tijd. Dat vraagt om samenwerking over domeinen heen en tussen partijen onderling, waarbij het eigen belang ondergeschikt is aan vertrouwen, preventie en gedeelde verantwoordelijkheid. Daar zetten wij ons vol voor in.”

In maart bood ActiZ Jeugd samen met acht partners een petitie aan de Tweede Kamer aan. De kernboodschap daarin was helder: jeugdigen, gezinnen en zorgzame buurten vormen altijd het vertrekpunt. Preventie en normaliseren zijn de basis, met de jeugdgezondheidszorg (JGZ) als onderbouwde basisvoorziening. Professionals maken hierin het verschil, dankzij hun expertise in zowel het medisch als sociaal domein.

Het concept van het Hart voor jeugd en gezin stond centraal in de verdere uitwerking van deze koers. Hierin komen preventie, toegang en de verbinding met zorg en welzijn samen, met eenvoud en samenwerking als uitgangspunt. Ook het afleggen van rekenschap aan de samenleving en het versterken van de samenwerking tussen informele en formele zorg kregen hierin nadrukkelijk aandacht.

Inzet op professionalisering en samenwerking
In het voorjaar startte een pilot met zes ActiZ Jeugd-leden, begeleid door Berenschot, om de mogelijkheden voor een benchmark binnen de JGZ te onderzoeken. De uitkomsten waren veelbelovend: de kostprijsopbouw bleek grotendeels vergelijkbaar, terwijl verschillen vooral verklaard konden worden door organisatie-specifieke keuzes. Deze inzichten dragen bij aan de verdere professionalisering van het contracteren van jeugdgezondheidszorg, een belangrijke ambitie binnen de strategische koers.

Daarnaast organiseerde ActiZ Jeugd voor de derde keer een interactief Webinar voor gemeenteraadsleden. Meer dan tachtig raadsleden namen deel aan de bijeenkomst Van Ravijnjaar naar een kloppend hart voor jeugd en gezin, die opnieuw zeer positief werd ontvangen.

Parallel hieraan werd samen met de VNG gewerkt aan het convenant Stevige Lokale Teams, dat in het eerste kwartaal van 2026 is ondertekend. Dit convenant borgt een brede, contextgerichte benadering van de JGZ en positioneert deze in of nabij stevige lokale wijkteams, in lijn met de handreiking ‘Aan de slag met kansrijk partnerschap’.

Nieuwe bewegingen en vooruitblik
In 2025 nam ActiZ Jeugd samen met diverse partners het initiatief voor de beweging Kansrijk partnerschap in Actie. Deze beweging, opgezet met onder andere Sociaal Werk Nederland, AJN, V&VN, NCJ, KAMG, Stem van Ouders en BMK, richt zich op het versterken van samenwerking rondom jeugd en gezin. De lancering staat gepland voor 2026, waarbij ook andere partijen hun aansluiting verkennen.

Focus 2026
Vooruitkijkend richt ActiZ Jeugd zich op:

• het vertalen van het kompas ‘Samen investeren in Jeugd en Gezin’ naar een concrete kwaliteitsaanpak;
• het lanceren en positioneren van de beweging Kansrijk partnerschap in Actie;
• het innemen van een stevige positie in de scenario-uitwerking van de Wet publieke gezondheid;
• het verder uitwerken van digitaal partnerschap, dienend aan jeugd en gezin.