Jef Mol

Toen Mol acht jaar geleden begon, stond digitalisering binnen ActiZ nog in de kinderschoenen. ‘De commissie Digitaal Denken en Doen bestond eigenlijk nog niet echt. Op het bureau waren drie mensen actief op dit thema. We begonnen als een groep mensen met passie, maar niet per se met diepe technische kennis. Inmiddels hebben we een stevige positie aan de relevante tafels. We laten zien dat VVT niet alleen langdurige zorg is, maar een cruciale schakel in netwerkzorg. Door te werken met open standaarden en vast te houden aan architectuurprincipes hebben we nu echt een voorsprong. We zijn soms lastig, maar onze visie klopt.’ 

Over zijn werkzaamheden voegt Mol daar nog aan toe: ‘Je groeit er langzaam in, en dat geldt voor de commissie net zo goed als voor jezelf. De uitbreiding van het ActiZ-bureau rond Digitaal Denken en Doen heeft daarbij enorm geholpen. Het was ontzettend leuk om naast je eigen baan ook te werken aan landelijke vooruitgang. Ik zou het iedereen aanraden.’

John Bos

Voor Bos stond zijn tijd bij ActiZ vooral in het teken van inspiratie en verdieping. ‘Het is bijzonder waardevol om je samen met collega-bestuurders te kunnen verdiepen in de grote thema’s van thuis- en ouderenzorg,’ zegt hij. ‘Juist het samenbrengen van verschillende perspectieven, inclusief regionale verschillen, maakt het werk verrijkend.’

Bos noemt het als groot goed dat de kerngroep én ActiZ als geheel de ruimte hebben om onderwerpen namens de branche te agenderen op landelijk niveau. ‘We brachten alle regionale verschillende inzichten en ervaringen bij elkaar. En bespraken ze vervolgens op de belangrijkste landelijke tafels zoals de Taskforce Wonen en Zorg. Dat is echt heel waardevol om mee te maken en daar een bijdrage aan te kunnen leveren. Het is in het belang van de zorg voor ouderen dat we vanuit ActiZ juist ook in de ‘Den Haag-agenda’ gekend zijn.’

Agathe Oude Veldhuis

Het werk van Oude Veldhuis in de kerngroep Revalidatie & Herstel stond vooral in het teken van ontwikkeling: van producten, naar samenhang, naar toekomstgericht denken. ‘De kerngroep begon in de nieuwe verenigingsstructuur, met focus op zorgproducten als Geriatrische Revalidatiezorg, Eerstelijnsverblijf en Behandeling Thuis. Gaandeweg zagen we hoe die tijdelijke en herstelgerichte zorgvormen zich ontwikkelden tot een spin in het web van de acute zorgketen, de ‘hub naar huis’, vertelt ze. ‘Dat maakt het nu echt cruciaal. We dachten verder dan de productfinanciering van toen: hoe sluit je beter aan bij de diversiteit van zorgvragen? Welke bekostiging past daarbij? Dat lange termijn denken heeft mij persoonlijk gevormd.’

Een bijzonder moment vond ze haar bijdrage aan de totstandkoming van het Generiek Kompas. ‘Dat ik vanaf dag één mocht meedenken aan de ontwikkeling daarvan en de kerngroep en het bestuur van ActiZ mandaat gaf aan de bestuurlijke brugclub kwaliteit – dat neem ik mee met veel waardering.’

Mireille de Wee

De Wee begon acht jaar geleden als jonge bestuurder in een nieuwe verenigingsstructuur. In die jaren bouwde ze mee aan een sterke kerngroep Wonen en Zorg, met grote verantwoordelijkheid. ‘Voor veel leden is dit corebusiness. Dat voelde je. We bouwden aan een stevig netwerk met systeempartijen, werkten samen aan transformatie en hadden jaarlijks een tweedaagse waarin we telkens grote stappen vooruitzetten. En ja, ook veel plezier.’

Belangrijke vormende momenten noemt de Wee het werken aan het kwaliteitskader, het harde werk voor stabiele tarieven met de bizarre gezamenlijke rechtszaak, de stap naar het Generiek Kompas en de coronaperiode. ‘De periode waarin we voortdurend zochten naar de balans tussen veiligheid en vrijheid. Maar wat me bovenal bij zal blijven: het onderhandelen over het Hoofdlijnenakkoord Ouderenzorg (HLO) samen met Ellen Maat. Vooraf hebben we met leden en de kerngroep niet alleen een visie ontwikkeld op de toekomst van zorg, maar ook het pad uitgestippeld hoe daar te komen en wat we dan te doen hebben. Dat denkwerk heeft geleid tot een HLO dat echt een gamechanger is. Ik hoop dat de koers wordt vastgehouden, ook in nieuwe politieke realiteiten.’

ActiZ bedankt de bestuurders voor hun tomeloze inzet, mooie resultaten en fijne samenwerking.